Contrôle systémique : l'IGF face aux mandataires publics

Christophe Bitasimwa, Inspecteur Général des Finances, a procédé, le 15 juillet 2026, à la Galerie la Fontaine, au lancement du séminaire organisé à l’intention des mandataires publics sur la vulgarisation du plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF. Séminaire de deux jours axé autour du thème : « Le plan stratégique triennal 2026-2028 de l’IGF : vers un contrôle moderne, préventif et systémique au service des entreprises et établissement publics »
Ces assises poursuivent deux objectifs majeurs. Il s’agit de donner aux participants des repères sur le plan stratégique 2026-2028 et renforcer la confiance des mandataires envers l’IGF car il ne sera plus question de contrôler, rechercher les fautes mais pour accompagner, outiller, sécuriser la gestion. 

Ce second objectif conduit à mentionner que ce plan stratégique triennal met l’accent sur trois axes. La prévention, le renforcement ainsi que la digitalisation. La digitalisation n’étant plus une option à ce jour mais une nécessité pour tout gestionnaire qui est animé d’améliorer les performances de son organisation, le contrôle systémique de l’IGF se basera sur la digitalisation et exigera la collaboration sincère des mandataires publics dans la production des données numériques fiables concernant leur gestion.

 
Ce plan stratégique mis sur pied par l’IGF marque une révolution remarquable dans l’approche du contrôle des finances publiques. Au-delà de la détection des irrégularités, cette approche est non seulement globale mais aussi préventive et corrective. Elle vise à identifier les dispositions structurelles qui affectent les systèmes de gestion financières de l’état en général et des entreprises publics en particulier. Elle vise à corriger les faiblesses systémiques,  prévenir les risques des mauvaises gestions, sécuriser les ressources publiques, améliorer la qualité des services rendus aux citoyens ainsi que promouvoir l’outil de performance, d’intégrité, de responsabilité de redévabilité d’une gouvernance économico financière scène et de qualité.
Face aux mandataires publics, le chef de service de l’IGF a salué

    Une présence lucrative

S'adressant aux mandataires, l'inspecteur général des finances a salué cette présence remarquable.  Selon lui, elle témoigne de l'importance accordée au travail de l’inspection générale des finances en matière de la bonne gouvernance, la transparence dans la gestion des ressources publiques, la lutte contre la corruption, le détournement des fonds ainsi que la promotion de la rédevabilité en République Démocratique du Congo.
 Voilà pourquoi il s'est dit  convaincu que le présent séminaire d’échanges et de renforcement des capacités apportera à coup sûr une meilleure connaissance et compréhension de la nouvelle stratégie de l’IGF qui a donné lieu à son plan stratégique triennal 2026-2028 conçu dans l’objectif de renforcer la bonne gouvernance.


En tant qu’institution supérieur de contrôle administratif, l’IGF qui joue un rôle essentiel, a pour mission de veiller à la régularité, la transparence et performance dans la gestion des deniers et biens publics. Le monde évolue vite et, les attentes des citoyens et des marchés se transforment. Les nouvelles technologies bousculent les méthodes et les défis, quel qu’en soit les secteurs, exigent avilité rigueur, adaptation et  coopération. C’est dans ce contexte que le renforcement des capacités continuellement n’est pas un luxe mais une condition de la performance, de la résilience  et de l’impact durable pour le développement de la RDC. Il est clair que la réussite d’un programme de réforme des finances publiques, telle qu’implémentée par le gouvernement, ne dépend pas uniquement de la qualité des conditions ou de contrôle effectuée ou de la pertinence des recommandations formulées mais de la capacité de l’institution à communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes concernées. Car, on ne  gouverner  contre la volonté des peuples.

Une communication permanente

L’IGF qui a toujours communiqué avec ses partenaires veut communiquer autrement a fait savoir le chef de service Christophe Bitasimwa. Ce qui veut tout simplement dire qu'elle veut amener ses partenaires à mieux la connaître. Principalement en ce qui concerne son fonctionnement et son interaction avec les entreprises et établissements publiques ainsi que les réformes portées par son plan stratégique triennal.

Le moment est venu, a t il poursuivi, pour l’IGF de conférer avec toutes les parties prenantes dans le but de les outiller et faire comprendre la nouvelle vision, les nouvelles modalités d’interventions envisagées dans les différentes missions.

Cette nouvelle approche de l’IGF contenu dans son plan stratégique vise à promouvoir les irrégularités avant qu’elles ne se produisent. Elle vise à prévenir que guérir. Auditer les systèmes, détecter en amant les dysfonctionnements et les risques des malversations, prendre des dispositions proactives en vue d’empêcher leur survenance. Phare News